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02
COSTOS
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ESTRUCTURA DE COSTES
La estructura de costes describe todos los costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Los costes pueden estar guiados por diferentes factores:
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Coste: minimización de costes en lo posible.
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Valor: propuestas de valor premium que se centren en generar el máximo valor posible para el cliente.
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Costes fijos: costes independientes al volumen de negocio.
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Costes variables: costes proporcionales al volumen de negocio.
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Economías de escala: crecimientos exponenciales de los ingresos reduciendo el coste por producto a mayor volumen.
VIDEO PRESENTADO EN CLASE :
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En este punto no debemos detallar hasta el último céntimo que vayamos a gastar, para esto ya recurriremos al plan de finanzas de nuestro plan de empresa
Podemos encontrar 2 corrientes principales de estructura de gastos:
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Dirigida por costes: típica de modelo low cost, ya que se centra en minimizar los costes y externalizar los servicios necesarios.
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Dirigida por valor: aquí lo importante es contar con una gran propuesta de valor y los costos son secundarios.
Además la estructura de costes puede contar con las siguientes características:
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Costes fijos: independientes del volumen de ingresos.
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Costes variables: son proporcionales a la generación de ingresos.
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Economías de escala: a mayor crecimiento se logran costes más competitivos de manera que crecen exponencialmente los beneficios.
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Economías de alcance: en grandes empresas se pueden beneficiar de su amplia estructura para minimizar los costes.
Aquí me permito introducir una recomendación. Para las empresas que están empezando es imprescindible contar con una estructura de costes flexibles que pueda ir adaptándose a las realidades del mercado. Para ello es indispensable cargar hacia los costes variables para no verse inmerso en una vorágine de costes fijos que pueden dinamitar la viabilidad de la empresa a medio y largo plazo si la evolución del negocio no responde a lo esperado. Para lograr esto lo mejor es recurrir a metodologías lean y seguir una serie de pasos para transformar tu idea en un negocio.
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costos de nuestra idea de negocio "fresh meat"
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